In der heutigen Geschäftswelt ist eine gute Führungskraft von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was genau macht eine gute Führungskraft aus? Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind erforderlich, um ein Team effektiv zu leiten und zu inspirieren? In diesem Blogartikel analysiere ich, welche Merkmale eine gute Führungskraft auszeichnen sollten.
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Diese Frage ist nicht einfach zu beantworten, da sie von vielen Variablen beeinflusst wird. Einerseits von der jeweiligen Unternehmenskultur, andererseits aber auch von den persönlichen Veranlagungen und Vorlieben der jeweiligen Führungskraft. DIE perfekte Führungskraft gibt es sicher nicht, aber man kann sich einem Idealbild zumindest schrittweise annähern. Hier die wichtigsten Faktoren, die dabei helfen können, die Frage: “Was macht eine gute Führungskraft aus?”, beantworten zu können.
Vision und klare Ziele setzen
Eine gute Führungskraft verfügt über eine klare Vision für das Unternehmen oder das Team. Sie sieht das große Ganze und hat eine klare Vorstellung davon, wohin sie das Unternehmen oder das Team führen möchte. Diese Vision vermittelt sie auf inspirierende Weise an ihr Team, sodass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, wofür sie gemeinsam arbeiten. Neben der Vision ist es ebenso wichtig, klare und erreichbare Ziele zu setzen. Diese Ziele sollten SMART (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) formuliert sein, damit das Team eine klare Ausrichtung hat und sich gezielt auf die Umsetzung konzentrieren kann.
Kommunikation und Zuhören
Effektive Kommunikation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten einer guten Führungskraft. Sie kommuniziert klar, offen und transparent mit ihrem Team. Regelmäßige Besprechungen und Kommunikationskanäle werden genutzt, um Informationen auszutauschen und Feedback zu geben. Gleichzeitig ist eine gute Führungskraft ein guter Zuhörer. Sie nimmt sich Zeit, um die Anliegen, Sorgen und Ideen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ernst zu nehmen. Durch aktives Zuhören schafft sie eine Atmosphäre des Vertrauens, in der offene Gespräche geführt werden können.
Entscheidungsfähigkeit
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, klare Entscheidungen zu treffen. In einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld ist es wichtig, dass Führungskräfte nicht zögern, sondern auf Basis von relevanten Informationen und Daten Entscheidungen treffen können. So ist auch das Treffen von schwierigen Entscheidungen wichtig, wenn dies für das Unternehmen oder das Team notwendig ist. Dabei berücksichtigen gute Führungskräfte die Auswirkungen auf das Team und sind bereit, Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen.
Einfühlungsvermögen und Empathie
Eine gute Führungskraft zeigt Empathie und Einfühlungsvermögen für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie versteht, dass jeder Mensch anders ist und dass persönliche Umstände und Herausforderungen die Arbeitsleistung beeinflussen können.
Empathie bedeutet, die Gefühle und Bedürfnisse der Mitarbeitenden wahrzunehmen und respektvoll damit umzugehen. Eine empathische Führungskraft schafft ein unterstützendes Umfeld und ist bereit, bei Bedarf flexible Lösungen zu finden. Diese emotionale Basis sorgt dafür, dass sich die Mitarbeitenden in diesem verständnisvollen Umfeld wohl fühlen und ihr Leistungsmaximum abrufen können.
Delegationsfähigkeit
Eine gute Führungskraft weiß, dass sie nicht alles allein erledigen kann und falls doch, nicht in der besten Qualität. Sie ist bereit, Verantwortung abzugeben und Aufgaben an ihr Team zu delegieren. Dabei berücksichtigt sie die Stärken, Kompetenzen und Entwicklungsbereiche der jeweiligen Teammitglieder, sodass sie die richtigen Aufgaben an die richtigen Personen verteilt. Durch Delegation werden die Fähigkeiten des Teams genutzt und durch das dadurch signalisierte Vertrauen die Motivation auf Dauer gesteigert.
Mitarbeiterentwicklung fördern
Eine gute Führungskraft investiert in die Entwicklung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie erkennt das Potenzial jedes Einzelnen und fördert gezielt die berufliche und persönliche Entwicklung. Dies kann durch Coaching, Weiterbildung, Mentoring oder gezieltes Feedback geschehen. Eine unterstützende Führungskraft schafft Entwicklungsmöglichkeiten und fördert damit das Engagement und die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen. Dies führt auch dazu, dass die Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen können und nicht in Strukturen oder Prozesse gepresst werden, die nicht zu ihnen passen.
Vorbild sein
Dies ist wahrscheinlich die wichtigste aller Fähigkeiten einer guten Führungskraft. Sie lebt die Werte und Verhaltensweisen vor, die sie von ihrem Team erwartet. Sie handelt integer, ist verlässlich und zeigt Engagement für ihre Aufgaben.
Durch ihre Vorbildwirkung motiviert sie ihr Team und schafft eine gemeinsame Identifikation mit den Unternehmenswerten. Diese Vorbildfunktion schafft Authentizität und Vertrauen. Worte sind geduldig, Taten müssen folgen.
Fazit
Die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist nicht einfach zu beantworten, da viele Parameter berücksichtigt werden müssen. Eine gute Führungskraft wird auch nicht über Nacht geboren, sondern entwickelt sich kontinuierlich. Es braucht eine große Portion Selbstreflexion, Lernbereitschaft und den Willen zur Weiterentwicklung. Agile Coaching bringt Führungskräfte in die Position, dies professionell umzusetzen.
Wer sich immer wieder mit den genannten Eigenschaften auseinandersetzt und sie in die eigene Führungspraxis integriert, kann sich Schritt für Schritt zu einer inspirierenden und effektiven Führungskraft entwickeln. Letztlich ist es die Summe dieser Eigenschaften und Fähigkeiten, die eine Führungskraft zu einem wertvollen Motor für den Erfolg ihres Teams und ihres Unternehmens macht.
