Authentizität bedeutet, als Führungskraft echt und transparent zu sein, sich seiner Werte bewusst zu sein und diese auch zu leben. In der heutigen schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt ist authentische Führung kein bloßes Schlagwort, sondern eine wesentliche Komponente für erfolgreiche Teams und Unternehmen. Doch wie kann man als Führungskraft authentisch führen und woran merkt das Team, dass man authentisch führt? Und was sind absolute No-Gos, wenn man authentisch führen möchte? In diesem Artikel erfährst du, wie du Authentizität als Führungskraft kultivieren und damit ein inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen kannst.
Was bedeutet authentische Führung?
Authentische Führung beginnt mit Selbstkenntnis. Eine authentische Führungskraft kennt ihre Stärken, Schwächen, Werte und Glaubenssätze. Sie reflektiert regelmäßig ihr Handeln und ist sich der Auswirkungen ihres Führungsstils auf andere bewusst. Authentische Führungskräfte sind kongruent in ihrem Denken, Sprechen und Handeln, was bedeutet, dass ihre Taten mit ihren Worten übereinstimmen.
Woran merkt das Team authentische Führung?
Transparenz und Offenheit, Vorleben von Werten, echtes Interesse an Mitarbeitenden, Konsistenz und konstruktiver Umgang mit Fehlern sind klare Indikatoren für authentische Führung, die von Teams wahrgenommen werden. Diese Faktoren tragen dazu bei, eine solide Vertrauensbasis und eine Kultur der Integrität im Unternehmen zu etablieren.
No-Gos bei authentischer Führung
Fehlende Selbstreflexion, Inkonsistenz, übertriebene Selbstinszenierung, mangelnde Empathie und das Ignorieren von Feedback sind klare No-Gos. Diese Verhaltensweisen können das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit einer Führungskraft untergraben und haben einen negativen Einfluss auf die Teamdynamik und die Unternehmenskultur.
Wie kannst du authentisch führen?
Sich selbst reflektieren
Um authentisch zu führen, ist es entscheidend, sich auf die Reise der Selbstkenntnis zu begeben. Dies bedeutet, regelmäßig über die eigenen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen nachzudenken. Es ist wichtig, sich der eigenen Wirkung auf andere bewusst zu werden und zu verstehen, wie die eigenen Handlungen das Team beeinflussen können. Ein Weg, dieses Selbstbewusstsein zu fördern, ist durch Selbstreflexion, das Einholen von Feedback oder sogar durch professionelles Coaching.
Offen und ehrlich kommunizieren
Eine klare, offene und ehrliche Kommunikation ist ein weiterer zentraler Aspekt authentischer Führung. Vermeide es, dich hinter leeren Phrasen zu verstecken, und sei stattdessen konkret in dem, was du sagst. Dies schafft Transparenz und Vertrauen und ermöglicht es dem Team, die Gedankengänge hinter Entscheidungen nachzuvollziehen.
Interesse an Teammitgliedern zeigen
Die Pflege von Beziehungen ist ebenfalls ein Schlüssel zur authentischen Führung. Investiere Zeit und Energie, um echte Verbindungen zu deinen Teammitgliedern aufzubauen. Zeige, dass du nicht nur an ihrer Arbeitsleistung, sondern auch an ihnen als Menschen interessiert bist. Dies kann durch regelmäßige Einzelgespräche, gemeinsame Aktivitäten oder einfach durch das Zeigen von Interesse an ihren Meinungen und Ideen geschehen.
Verlässlich sein
Vorleben von Authentizität bedeutet, ein Vorbild in puncto Integrität und Verlässlichkeit zu sein. Wenn du versprichst, etwas zu tun, dann halte dich auch daran. Dein Team wird dein Verhalten beobachten und nachahmen, daher ist es wichtig, dass du die Werte, die du vertrittst, auch selbst lebst.
Stärken im Team fördern
Die Förderung der Stärken deiner Teammitglieder ist ein weiterer wichtiger Punkt. Jeder hat einzigartige Talente und Fähigkeiten, die es zu erkennen und zu unterstützen gilt. Dies kann durch gezielte Weiterbildungsangebote, die Übertragung von Verantwortung bzw. Selbstorganisation im Team oder durch die Ermutigung, neue Herausforderungen anzunehmen, geschehen.
Fehler als Chancen nutzen
Ein authentischer Umgang mit Fehlern zeigt sich darin, diese offen und konstruktiv anzusprechen. Schaffe eine Atmosphäre, in der Fehler als Chance zum Lernen und Wachsen gesehen werden. Dies ermutigt dein Team, innovative Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen.
Praxistipps für die Umsetzung authentischer Führung
– Aktives Zuhören: Zeige aufrichtiges Interesse an den Ideen und Sorgen deiner Mitarbeiter. Dies fördert nicht nur das Vertrauen, sondern kann auch wertvolle Einblicke für die Team- und Unternehmensentwicklung liefern.
– Persönliche Geschichten teilen: Indem du persönliche Erfahrungen und Herausforderungen teilst, zeigst du deine menschliche Seite und ermöglichst es deinem Team, eine tiefere Verbindung zu dir aufzubauen.
– Grenzen setzen: Authentisch zu sein bedeutet nicht, keine Grenzen zu haben. Es ist wichtig, klare Erwartungen zu kommunizieren und auch mal „Nein“ zu sagen, wenn es notwendig ist.
– Work-Life-Balance vorleben: Achte auf deine eigene Work-Life-Balance und ermutige dein Team, das Gleiche zu tun. Dies zeigt, dass du ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden ernst nimmst.
– Diversität wertschätzen: Erkenne die Vielfalt in deinem Team an und nutze sie als Stärke. Eine inklusive Führung fördert eine Kultur der Offenheit und des Respekts.
Fazit
Authentische Führung ist ein dynamischer Prozess, der Engagement und die Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung erfordert. Indem du diese Prinzipien und Praxistipps in deinem Führungsstil verankerst, kannst du ein Umfeld schaffen, in dem sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt, inspiriert und motiviert fühlen, ihr Bestes zu geben. Authentische Führung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Es erfordert Mut, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, sich verwundbar zu zeigen. Doch die Belohnung ist ein starkes, engagiertes und inspiriertes Team, das bereit ist, gemeinsam Herausforderungen zu meistern und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Indem du als Führungskraft authentisch führst, legst du den Grundstein für eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Respekt und Leistungsbereitschaft geprägt ist.
